Para combater a epidemia em conjunto, o país adotou várias medidas de prevenção e controle. A epidemia interrompeu as férias de primavera chinesas e teve um enorme impacto no funcionamento da economia chinesa.

Para as empresas, geralmente desenvolver um plano de negócios para o novo ano antes do Festival de Primavera, e começar a esfregar os palmares, saltar e tentar, esperando um grande avanço nos negócios do novo ano. Mas o surto de pneumonia perturbou os planos das empresas e, devido ao controle da epidemia em todo o país, a maioria das empresas ficou quase fechada, o que significa que as empresas não podem mais obter novos fluxos de caixa durante esse período. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Enquanto os negócios estão fechados e o fluxo de caixa está suspenso, as empresas também precisam suportar enormes salários de funcionários e custos de aluguer de escritórios, e algumas empresas com grandes estoques de produtos também enfrentarão um risco enorme de queda de preços de estoque. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Se a epidemia terminar em breve, as empresas podem digerir, mas se a epidemia se espalhar por muito tempo, será difícil sustentar, tornando os operadores de empresas um dos grupos mais preocupados com a epidemia de pneumonia, além dos pacientes.

Como as empresas devem reagir à epidemia?　　

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Ajustar a mentalidade para responder positivamente às crises

O impacto da epidemia é realmente ansioso, mas se o ambiente se tornar uma condição de negócios, os operadores de empresas precisam enfrentar a realidade, ajustar a mentalidade e começar a investir ativamente no trabalho de auto-salvação da empresa agora, em vez de se queixar ou esperar negativamente.

Acreditamos que o desenvolvimento empresarial é o mais importante e que o crescimento da empresa não deve ser afetado pelo meio ambiente.Empresas com mais de 100 anos de história podem estar em ambientes virtuosos ou em ambientes de crise; Pode estar em uma área de alto crescimento ou em uma indústria em que o crescimento está estagnado.

No entanto, essas empresas líderes alcançaram o crescimento de seus pares por meio de seus próprios esforços e, ano após ano, quer a economia esteja em fase de prosperidade ou recessão, a sua crença inabalável é manter o crescimento. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Atitudes diferentes produzem resultados de auto-salvação muito diferentes, e depois do fim da epidemia, as empresas que estão bem preparadas e não se queixam de Tianyuan certamente poderão rapidamente retornar às operações normais e até mesmo obter resultados de desenvolvimento além da epidemia.E as empresas que entram em pânico, simplesmente reclamando e esperando negativamente, podem sofrer essa epidemia.

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Organize fundos e inventário

Na impossibilidade de obter novos fluxos de caixa através da venda de mercadorias, as reservas de caixa de estoque atualmente disponíveis da empresa se tornaram o ativo mais importante da empresa.

Os operadores de empresas precisam fazer um inventário sistemático das reservas de caixa disponíveis para as empresas e os salários mensais fixos dos funcionários no futuro, as despesas de aluguer de casas e o capital bancário e os juros que precisam ser reembolsados, etc., para ter um número em mente, desenvolver um plano detalhado de uso de fundos, eliminar rigorosamente todos os gastos desnecessários em caixa e garantir que as empresas possam ter fundos suficientes para retomar as operações após o fim da epidemia. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Além disso, os operadores de empresas também devem prestar atenção contínua ao progresso da epidemia, e se as reservas de caixa das empresas tiverem dificuldade em suportar as despesas das empresas durante o período mais longo da epidemia, serão necessárias comunicações com funcionários, fornecedores, bancos e outras partes interessadas com antecedência para chegar a um acordo de entendimento mútuo. Por exemplo, as empresas podem consultar com os funcionários que estão em casa durante a epidemia se podem pagar apenas salários básicos que garantem a vida dos funcionários;

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Reduza custos e mantenha o fluxo de caixa

O desafio é reduzir os custos de forma limitada, manifestar a comunidade de interesses, ter transparência nas despesas básicas, unir os empreendedores e os funcionários e compartilhar as dificuldades. Especialmente para as pequenas e médias empresas, seu objetivo fundamental é apenas um:Esperamos que as pequenas e médias empresas mantenham o fluxo de caixa.　　

As empresas com um bom fluxo de caixa também devem reconstruir sua capacidade de custos, pois lidar com a incerteza é uma capacidade normal. Mas, ao mesmo tempo, as empresas capazes, no contexto da epidemia, se concentram rapidamente em como fazer a "subtração" ao mesmo tempo que se concentram na "adição", ou seja, em como se concentrar no valor real do cliente e criar valor para o cliente.

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Aproveite o momento, faça o negócio mais subtração

Embora as principais receitas das empresas sejam fortemente afetadas pela epidemia, as empresas ainda precisam explorar os pontos de negócio que podem gerar receita durante a epidemia e aproveitar a resiliência da gestão da cadeia de suprimentos. Conheça o significado e faça consultas com fornecedores upstream e downstream baseadas em interesses mútuos. Comprimir os lucros e até mesmo compartilhar igualmente as perdas é um ato de ganho mútuo neste período especial. Mesmo que a receita desta parte do negócio seja insignificante, as empresas devem prestar atenção.

É preciso reconhecer que, se for possível encontrar uma direção clara durante a crise e aumentar os investimentos, o crescimento obtido posteriormente será incalculável.　　

Em tempos de crise, a estrutura de negócios é reduzida, de modo que a empresa tem uma capacidade dinâmica mais eficaz para lidar com a incerteza, por um lado, a receita desta parte do negócio atual pode desempenhar um papel fundamental em um período crítico, por outro lado, pode impulsionar o funcionamento normal de várias funções de negócios dentro da organização empresarial, para garantir que as empresas possam se conectar sem problemas após a epidemia e voltar rapidamente às operações normais.

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Planejar a longo prazo e encontrar novos pontos de crescimento

O fechamento de negócios das empresas, principalmente devido ao declínio da demanda dos clientes durante a epidemia, por isso, mesmo que as empresas façam mais esforços, não podem ter um impacto substancial no desempenho de curto prazo, por isso, além de segurar alguns pontos de negócios potencialmente geradores de receita, é mais importante que as empresas se preparem para o desenvolvimento de longo prazo após a epidemia.

Por exemplo, aproveitar plenamente a plataforma da Internet, usar APIs de gerenciamento de pequenas e médias empresas adequadas para acelerar a logística, marketing e até mesmo finanças, contabilidade, pessoal, qualidade e outros trabalhos de gerenciamento na Internet. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Além disso, durante a epidemia, existem algumas possibilidades de negócios nos mercados on-line e no exterior.Empresas em operações diárias tendem a se concentrar em negócios de fluxo de caixa de curto prazo, quebrar a zona de conforto de negócios com a indecisão insuficiente, então desta vez pode se esforçar para transformar a crise em uma máquina, no passado, as empresas que têm sido baseadas em negócios offline podem tentar desenvolver negócios on-line, enquanto as empresas centradas em negócios domésticos podem aproveitar a oportunidade de testar o mercado no exterior. .....

Por exemplo, em 2003, sob a influência do CCAC, a Jingdong fechou todas as lojas offline e se voltou totalmente para as vendas on-line, transformando-se com sucesso em uma empresa de comércio eletrônico, aproveitando o grande desenvolvimento da indústria de comércio eletrônico da China. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

O impacto da epidemia na economia chinesa é temporário e os fundamentos para um crescimento de alta qualidade e bom a longo prazo não mudaram.Do ponto de vista interno e externo, os fatores positivos no desenvolvimento econômico estão aumentando e a resiliência interna da economia está aumentando, o que apoia o funcionamento estável dos mercados financeiros. Devemos manter a filosofia de investimento de longo prazo e investimento de valor, resumindo a experiência histórica e evitando que as emoções irracionais tenham um impacto desnecessário nos mercados financeiros. A partir de então, o número de pessoas que estão a trabalhar na área é de 1.

Não podemos prever com precisão a próxima tendência desta epidemia, mas temos confiança e capacidade de lidar com os possíveis efeitos da epidemia, alcançar a vitória na prevenção e no controle da epidemia e manter uma boa posição de desenvolvimento econômico estável a longo prazo.

Para os operadores de empresas que carregam o peso, o que precisam fazer agora é cada um, cada umInvestir ativamente na auto-salvação das empresas, proteger bem as suas empresas, até que a epidemia seja passada, poderá rapidamente retomar as operações, entrar no caminho certo e ajudar todo o sistema social a alcançar o funcionamento ordenado com a maior rapidez possível.