Pequim Jiuzhou Pengyue Technology se junta à educação móvel para impulsionar a melhoria da qualidade dos produtos com três principais pensamentosRede de instrumentos químicos

Recentemente, a Pequim Jiuzhou Pengyue Technology Co., Ltd. e a Educação Móvel realizaram conjuntamente um curso de treinamento de gestão, em torno do "pensamento de dados, pensamento de resultados e pensamento interno" proposto pelo professor Li, ativando a iteração cognitiva da equipe através do modelo de seminário departamental e injetando uma nova dinâmica para a estabilidade do produto.

Falar com dados, baseado em resultados, a partir de sua própria ruptura

Durante a formação, o professor Li Chuan desmontou a lógica subjacente do desenvolvimento empresarial com o objetivo de "falar com dados, basear-se em resultados e partir de sua própria ruptura":

O pensamento de dados exige que os indicadores do produto sejam refinados em padrões de qualidade quantificáveis, como taxa de falhas do produto, tempo de resposta do feedback do usuário, etc.

O pensamento de resultados enfatiza sair da armadilha de "pseudo-ocupação" e focar as necessidades reais dos usuários, fazendo com que cada trabalho aponte para o objetivo final de "disponibilidade estável do produto".

O pensamento interno levou a equipe a passar da “atribuição externa” para a “auto-inovação”, por exemplo, quando o departamento de pesquisa e desenvolvimento se concentra mais na otimização da arquitetura técnica do que simplesmente na culpa do ambiente externo.

Pensamento aterrizado, discussão compartilhada

Os departamentos iniciaram uma discussão intensa orientada para o “assentamento do pensamento”: a equipe de desenvolvimento propôs a criação de um “painel de dados” para visualizar dados de qualidade; O grupo de teste planeja introduzir o “teste de simulação de cenário de usuário” para reconstruir os padrões de aceitação com o pensamento de resultados; O Departamento de Mercado liderou a elaboração de uma "lista de auto-verificação de causas internas" para reduzir as mudanças repetidas da fonte da demanda. Este treinamento não é apenas uma atualização cognitiva, mas também torna a “mudança de pensamento para a estabilidade” um consenso para as empresas estabelecerem as raízes da estabilidade do produto na iteração tecnológica.